Themen der Lehrveranstaltung
M2 Marketing Die Veranstaltung bietet den Studierenden eine umfassende Einführung in die grundlegenden Theorien, zentralen Konzepte und wesentlichen Tools des modernen Marketings. Ziel ist es, eine fundierte Basis dafür zu schaffen, wie Marketing in unserer sich schnell wandelnden Umwelt sowohl für KundIinnen als auch für Unternehmen Wert generiert. Besonderes Augenmerk liegt dabei auf der strategischen Rolle des Marketings innerhalb von Organisationen und dessen Einfluss auf die Unternehmensperformance. Ein zentraler Schwerpunkt liegt zunächst auf der Marktanalyse. Die Studierenden lernen, wie man Marktstrukturen, Wettbewerbsdynamiken und Trends systematisch untersucht. Dabei werden verschiedene Methoden und Analyseansätze zur Bewertung der internen und externen Umwelt behandelt. Ein weiterer wichtiger Themenbereich ist das Verständnis von Konsumverhalten. Die Studierenden erhalten Einblicke in psychologische, soziale und kulturelle Einflussfaktoren, die das Kaufverhalten von Individuen und Gruppen prägen. In diesem Kontext werden die Entscheidungsprozesse, Kundenbedürfnisse sowie die Customer Journey näher betrachtet. Der Kurs vermittelt darüber hinaus Einblicke in die Entwicklung und Umsetzung von Marketingstrategien. Die Studierenden lernen, wie Unternehmen Zielmärkte identifizieren und darauf abgestimmte Nutzenversprechen entwickeln. Mögliche Themen sind unter anderem Markenführung, Wettbewerbsstrategien und der Aufbau langfristiger Kundenbeziehungen. Zusätzlich werden praktische und anwendungsorientierte Ansätze zur Gestaltung und Steuerung des Marketing-Mix (4Ps: Product, Price, Place, Promotion) vermittelt. Anhand von Fallstudien und Praxisbeispielen wird gezeigt, wie Unternehmen ganzheitliche Marketingstrategien entwickeln und erfolgreich umsetzen können.

Unterrichtsform
M2 Marketing Vorlesungen, Fallstudien, Gastvorträge.

Bildungsziele
Wissen und Verstehen Kenntnis von Geschäfts- und Organisationsmodellen Kenntnis des Managements und der Zielvereinbarungen, Pläne und Organisationsfunktionen Kenntnisse der Methoden der unternehmerischen Entscheidungsfin-dung und des strategischen Managements Kenntnis von Entscheidungskonzepten und -modellen für die Einführung neuer Produkte, Preisgestaltung, Vertriebskanäle und (digitaler) Kommunikations-mittel Verständnis für soziale Verantwortung, Verbraucherschutz, nachhaltiges Marketing Kenntnis von Konzepten, Modellen und Instrumenten zur kritischen Analyse von Geschäfts- und Unternehmensstrategien Verständnis der verschiedenen Manage-menttheorien und des Organisations-verhaltens und ihrer Bedeutung im Rahmen verschiedener Geschäfte sowie verschiedener geschäftlich-wirtschaft-licher Zusammenhänge Tiefgreifende Kenntnisse in den Bereichen internationales Marketing, Management multinationaler Unter-nehmen, Analyse des Verbraucher-verhaltens oder Verwaltung operativer und technischer Funktionen Vertiefte Kenntnisse und Verständnis im Bereich Managementkontrolle Kenntnis der zugrundeliegenden Mechanismen für eine effektive Kommunikation theoretischer und empirischer Wirtschaftsthemen in drei Sprachen: Italienisch, Deutsch und Englisch Fähigkeit, Wissen und Verstehen anzuwenden die Entwicklung von Unternehmens-strukturen und die Entwicklung von Organisationsformen erkennen und analysieren können in der Lage sein, Managementprinzipien und theoretische Modelle sowie empirische Analyseinstrumente auf komplexe Probleme in typischen Managementsituationen auf den entsprechenden Kontext korrekt anzuwenden in der Lage sein, geeignete Konzepte, Modelle, Instrumente und Techniken anzuwenden, um Märkte, Marktstra-tegien, Programme und Aktivitäten in Teamarbeit zu analysieren und Forschungsergebnisse in Überein-stimmung mit den internationalen professionellen Standards in drei Sprachen zu kommunizieren: Italienisch, Deutsch und Englisch in der Lage sein, Strategien zu formulieren und kritische Schritte bei der Umsetzung einer Wettbewerbsstrategie zu identifizieren die Fähigkeit, geeignete Analyseinstrumente und -modelle anzuwenden, um die strategischen Entscheidungen und die von Unternehmen angewendeten Strategien zu bewerten in der Lage sein, die spezifischen Instrumente der Rechnungsprüfung in verschiedenen Kontexten der Unternehmensrealität anzuwenden in der Lage sein, die Ergebnisse strategischer Analysen, die nach internationalen professionellen Stan-dards erstellt wurden, in drei Sprachen zu vermitteln: Italienisch, Deutsch und Englisch Urteilen (making judgements) die wichtigsten Probleme in komplexen Entscheidungssituationen zu erkennen eine kritische Analyse der Fakten und der zu bewältigenden Situationen vorzunehmen die geeignetsten quantitativen und qualitativen Analysemethoden auszuwählen Lernfähigkeit (learning skills) Beschaffung von Informationen zur Aktualisierung des sich ständig ändernden allgemeinen sowie spezifischen Bezugskontextes kritische Analyse und Integration von Daten, Informationen und künftigen Erlebnissen auch unter Verwendung von fortgeschrittenen Softwares

Art der Prüfung
M2 Marketing 100 % schriftliche Prüfung (detaillierte Informationen werden in der ersten Vorlesung des Kurses bekannt gegeben). Um den Kurs zu bestehen, muss in beiden Modulen (M1 und M2) eine ausreichende Note erzielt werden. Die Endnote ergibt sich aus dem Durchschnitt der in den beiden Modulen (M1 und M2) erzielten Noten. Es ist möglich, die beiden Module in zwei verschiedenen Prüfungssessionen innerhalb desselben akademischen Jahres zu bestehen.

Bewertungskriterien
M2 Marketing Die Bewertung der schriftlichen Prüfung basiert auf der Qualität und Klarheit der Antworten, die auf den in den Vorlesungen vermittelten Kenntnissen beruhen, der Fähigkeit, Themen zusammenzufassen, zu bewerten und Zusammenhänge herzustellen, sowie der Fähigkeit, die Marketingmaßnahmen eines Unternehmens kritisch zu analysieren.