Seit einiger Zeit werden neue, zeit- und benutzergerechte Preismodelle diskutiert, jedoch folgen die meisten Unternehmen nach wie vor Preismodellen, wie sie schon seit Jahrzehnten in der Branche üblich sind. Strategische Preissetzungsmodelle, wie zum Beispiel das „dynamic pricing“, bieten zusätzliche Spielräume für Auslastungssteuerung und Ertragsoptimierung. Zwei Manager von Skigebieten, die neue Preismodelle implementieren, geben Auskunft über die Vor- und Nachteile solcher Preisstrategien.

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